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130多家公司托举《哪吒2》票房冲击全球TOP10，中国动画进入“分包协作时代”？
截至2月16日12时，《哪吒之魔童闹海》（以下简称《哪吒2》）累计票房（含预售及海外票房）已超116.13亿元，成为首部进入全球票房榜前11的亚洲电影，即将进入全球影视票房榜前10。在影片片尾出现的托举“百亿哪咤”的全国130多家动画企业一直受到舆论关注，而其中的大部分都是小微企业，这是否意味着中国动画电影进入“分包协作时代”？2月16日，业内人士告诉上游新闻（报料邮箱：baoliaosy@163.com）记者，相比于大型企业的“in-house”（内部开发）模式，小公司甚至工作室层层分包的制作模式，在保证影片高效制作的同时，也帮助整个动画产业成长。这种模式也许是中国动画乃至中国电影行业未来发展的方向。
《哪吒1》和《哪吒2》的海报。据《哪吒》电影官方微博
动画“人海战术”曾是无奈之举
据电影主创团队提供的数据显示，《哪吒之魔童降世》（以下简称《哪吒1》）有1600人参与，《哪吒2》则有4000余人参与。前作共有1800多个镜头，这次的续作则有2427个，特效镜头达到了1948个。打造出了“昆仑山升仙考试”“陈塘关大战”等多个令人难忘的精彩画面，对任何一家动画公司，这都是“做不完，根本做不完”的体量。
中国传媒大学动画与数字艺术学院院长、动画导演王雷介绍，动画制作分为两种模式，一种是“in-house”（内部开发），就是从创意到制作都在自己团队内部完成，这些人长期是一个固定团队的成员；另外一种模式就是像《哪吒2》这样的协作式，就是短时间内组织起巨大的产能，共同完成一个项目。
迪士尼使用的就是“in-house”（内部开发）模式，这是因为他们发展的历史比较长，已经形成了比较稳定的体系和工作流程，这种巨型团队会像工厂一样，把每个流程嵌在每个环节中。
王雷表示，“in-house”（内部开发）模式有个问题，就是惯性比较强，每次都会以比较刻板的方式进行操作。当市场变化比较大时，这种模式很难跟上变化，而《哪吒2》采取的是协作式。
“成都企业参与《哪吒2》制作”“湖北企业参与《哪吒2》制作”“苏州企业参与《哪吒2》制作”……近期，随着影片片尾出现的全国130多家动画企业名单，各地媒体纷纷对当地参与《哪吒2》制作的的企业进行了报道。
有网友动情地感叹，就像全体龙族取下身上最硬的鳞片，给敖丙制作坚不可摧的万龙甲一样，国内的动画公司也纷纷拿出“看家本领”，为《哪吒2》打造出了极致的画面效果。
成都大学中国-东盟艺术学院影视与动画学院院长张娟告诉上游新闻记者，前些年，国产动画电影的宣传和发行，都在有意无意地渲染影片生产过程中生产机构涉及面很广、规模很大的情况，如《姜子牙》有57家公司协作、1600余人参与制作，《哪吒1》有70家公司协作、1600余人参与制作，《风语咒》有上百家公司进行合作。这其实反映出国内动画生产力量仍十分分散，高质量项目必须通过临时性的抱团方式运作，也势必带来其极大的沟通和衔接挑战，考验着团队协作的能力和完成质量。
2019年，时任彩条屋CEO的易巧在接受采访时曾说：“我并不觉得这是一件值得自豪的事情，反而觉得这是一件非常悲哀的事情，你的产业非常不完善，只能用人海战术，用不专业的合作方式去做。”
可可豆动画公司部分创作人员。 图据成都商报
近几年协作生产模式不断完善
但近几年，多家公司协作的模式却逐渐得到了市场的认可。
张娟介绍，近几年，通过确立核心团队的中心地位，并整合行业各环节的优势资源进行联动，动画协作生产的模式不断完善。这种注重市场分工的方式，可有效聚集行业中的分散力量，产生了“1+1>2”的合力效果，符合当前国内该行业发展的基本情况。此外，以追光动画为代表的较大型动画生产力量，在企业内部的生产探索中，也已积累了一定的经验，建立了相对成熟的工业化流程体系。尤为关键的是，这一体系的建立不仅提高了生产效率，更极大降低了生产成本。而两种生产模式在当前条件下形成了互补的发展格局，是打造优秀作品的保障。
据统计，《哪吒2》在片尾细分了联合制作公司、制作团队、美术服务、数字资产、视觉制作、动画制作等多个类别，在片尾展示的企业中，微型企业占比44.4%，小型企业占比42.7%，占比超八成。第三方工商信息统计平台显示，在这些企业中，既有传统影视巨头，也有业内知名的专业动漫公司，更多的是名不见经传的中小型工作室，其中不少都参与过《哪吒1》的制作。《哪吒2》技术开发总监黄功用“奥运村”一词，形容项目团队的优秀和庞大。比如，光是在影片的主创团队可可豆动画公司，便有其他公司派遣的近30名员工分批入驻可可豆的办公地点，参与项目的各个环节的工作，有的人一待就是两年多。
在地域分布上，北京、成都、上海、江苏和深圳是片尾字幕上参与协作的公司分布较为集中的地区。
江苏原力数字科技股份有限公司是影片的联合制作公司，是南京的“独角兽”企业，已获评国家级专精特新“小巨人”企业，该公司在近日进入北交所IPO问询阶段，拟募集资金约4.88亿元。据“南京发布”透露，原力科技参与了《哪吒2》中部分内容的全流程制作，以及部分单独动画和群集动画的制作，如电影里壮观的锁链特效、虚空裂口初现陈塘关等镜头的全流程制作。
以前，国内动画公司常被视为国际项目的“外包代工”，原力科技也曾参与全球动画巨头梦工厂出品的动画片《驯龙记》电视版的动画生产外包项目，但现在，原力科技在《哪吒》系列中的角色已经转向“技术共创”。
浙江泥丸星文化传播有限公司、华强方特（深圳）电影有限公司也出现在《哪吒2》的视效制作团队名单中，前者是《姜子牙》的联合导演王昕的公司，后者则出品了赫赫有名的《熊出没》系列。北京深海十月传媒有限公司也是制作团队之一，该公司董事长田晓鹏是《西游记之大圣归来》《深海》的导演及编剧。天眼查APP显示，该公司由霍尔果斯十月文化传媒有限公司100%持股，而光线传媒旗下的彩条屋科技持有霍尔果斯十月文化传媒有限公司28.11%的股份。
红鲸影视的工作人员在确认《哪吒2》画面效果。据央视新闻
“集中力量办大事”或是发展方向
参与动画片《姜子牙》制作的红鲸影视也参与了《哪吒2》的联合制作，承担了该片四分之一的制作，是制作量最大的联合制作公司。海浪中鱼群流动、山间飘着的云雾、天上飞着的鸟群……《哪吒2》里这些颇具美感的“技术+艺术”的画面，都来自该公司团队160人次长达26个月的日夜奋战。
红鲸影视执行制片人于志新表示，影片关键场景之一的“玉虚宝库”（哪吒完成升仙考核后领取玉液琼浆之处）是团队制作难度最大、版本修改最多的场景，光这一场景就改了半年。于志新称，团队在项目期间承载了很大的压力。
上游新闻记者注意到，与几十上百人的公司相比，来自长春的时间线动画设计有限公司基本上只有负责人郑凯文一个人从事制作的工作，另外还有一位制片和一位财务人员。公司虽然规模不大，但却可以做出国内最好的绑定项目（给模型加控制、骨骼等工具）。
有报道称，一些小公司参与制作《哪吒2》并不挣钱，大家都是“为爱发电”。对此，武汉艺鼎数字科技有限公司负责人李华表示，可可豆动画公司十分尊重外包公司，结款也很迅速，几乎算得上“业内最快”。“这是关系到我们乙方团队生存的很实际的问题。”武汉漫核数字科技有限公司负责人苏斌也表示，《哪吒2》的预算是比较高的，国内的行情其实都是透明的，《哪吒2》给制作公司开出的价格是国内业界最高的。
2009年就进入动画行业，郑凯文可以说亲自见证了中国动画电影的发展势头。他说：“中国动画产业发展的势头可能是全世界都想象不到的，这里我觉得要感谢几位导演，比如田晓鹏、饺子等等，是几位导演凭借一己之力，把整个国产动画产业带起来了。我相信中国动画电影，一定会有更光明的未来。”
中国传媒大学动画与数字艺术学院教授吕欣介绍，国内动画行业近年来不断有前沿技术投入应用，如三维引擎、虚拟制片、动作捕捉、AIGC（人工智能生成内容）以及大数据票房预测等，这些新技术助力动画生产效能不断提升；敏捷开发模式的创新应用，也进一步促进了多部门、多角色之间的高效协作与快速迭代，为影片的创意实现与质量打磨提供了强有力的支撑。从这个角度来说，《哪吒2》是“集中力量办大事”的结果，而这种模式也许是中国动画乃至中国电影行业未来发展的方向。
上游新闻记者 汤皓 部分内容综合九派新闻、吉林网、成都日报等
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