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图片来源:视觉中国
蓝鲸新闻2月14日讯(记者 王涵艺)2月13日,联合利华发布了2024年第四季度和年度财务报告。
财报显示,2024全年,联合利华全年销售额达608亿欧元(约合人民币4620亿元),同比增长1.9%,基础销售额增长4.2%;但营业利润同比下滑3.7%至94亿欧元,净利润更是缩水10.8%至64亿欧元。
这一“增收不增利”的格局,反映出全球通胀压力下成本攀升与市场增长放缓的双重夹击。
图片来源:截自联合利华财报
分季度看,第四季度销售额142亿欧元,同比微降0.1%,但基础销售额增长4.0%,显示价格调整逐步生效。
值得注意的是,联合利华通过“加速增长计划”大幅优化成本结构,包括裁员7500人、剥离冰淇淋业务(占营收15%)及出售非核心品牌,目标在三年内节省8亿欧元。
联合利华CEO司马翰(Hein Schumacher)直言:“我们正在从臃肿的集团转向聚焦核心品牌的高效机器。”
业务板块分化:美容与健康领跑,冰淇淋成“弃子”
具体看来,联合利华重组后的五大业务板块呈现出较为显著的分化。
美容与健康业务全年增长7.1%,成为最大亮点。夏士莲、多芬等护发品牌实现双位数增长,高端美妆品牌Tatcha和Hourglass在美国市场表现强劲,推动毛利率扩张280个基点。
个人护理与家庭护理增速垫底,个人护理业务仅增0.6%,依赖除臭剂与口腔护理的传统品类面临创新瓶颈。
值得一提的是,冰淇淋业务销量下滑1%,中国市场的疲软,冰淇淋销量拖累全球,成为剥离该业务的直接导火索,联合利华方面称,预计2025年底完成分拆。
这一分化也印证了联合利华的“瘦身”逻辑,砍掉低效业务,集中资源于高毛利、高增长的美容与健康赛道,同时通过品牌高端化,如Liquid I.V.功能饮品入华,抢占消费升级红利。
中国市场:失速中的“危”与“机”
分地区看,中国市场成为财报中最刺眼的短板,全年销售额录得中个位数下滑,冰淇淋、个人护理等主力品类增长乏力。
究其原因,消费信心低迷、本土品牌崛起,如完美日记、花西子及电商渠道变革,让传统外企的“大品牌+强分销”模式逐渐失灵。
但危机中亦有转机,司马翰在财报中坦言:“中国仍是全球最具潜力的市场,但增长逻辑已从‘规模扩张’转向‘价值深耕’。”
在高端化突围方面,联合利华加速引入Hourglass等高端美妆品牌,并通过拼多多等新渠道触达下沉市场,饮食策划业务逆势增长两位数。
针对组织重构,中国区总裁陈戈上任后,推动“区域决策权下放”,强化本土化产品创新,如针对亚洲肤质的护肤线,试图弥合总部战略与本土需求的鸿沟。
同时,2024年联合利华也在努力进行电商转型,财报显示,其在华电商渠道占比提升至35%,计划通过直播电商与社交营销重塑品牌年轻化形象。
业内专家认为,联合利华的2024年财报是其主动求变的宣言。“能看出转型阵痛期的战略赌注,但其实也是传统快消巨头在全球化变局中的缩影。”
剥离非核心业务、押注高端化与新兴市场,能否对冲中国市场失速的风险?
资深美妆专家告诉蓝鲸新闻记者,答案或许藏在两个关键变量中:其一,本土化创新的速度能否超越消费者“喜新厌旧”的周期;其二,组织架构的“敏捷性”能否真正适配碎片化的新零售生态。
这场赌注的结局,将决定联合利华能否在下一个十年守住“快消帝国”的疆土。
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