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高质量发展看山西国企：潞安化工 不负春风！
春风携着暖意吹遍神州大地。潞安把握机遇、乘势而上，正源源不断地为高质量发展注入信心和动能。
在百米井下，割煤机的轰鸣声、皮带的运转声共同谱写着煤炭生产的奋进乐章；在产业园区，千米管网纵横交错、现代化生产装置昼夜不停运转，共同描绘着化工产业的蒸蒸日上；在工业场地，一个个项目稳步推进；在广袤的田野间，化肥销售人员奔走忙碌……
时间见证奋斗，实干书写担当。回望过去的2024年，面对严峻的宏观经济形势和艰巨的改革发展任务，集团12万干部员工勇担“新使命”、深耕“责任田”，以精益思想指导下的“算账”文化为统领，向新提速、向效发力、向智转型、向绿而行，用“一块一块煤、一粒一粒肥、一滴一滴油”支撑起全面加快建设高质量发展的一流能化企业集团的新进程，交出了一份高质量发展的优异答卷。
产业向新 动能澎湃
2024年，集团坚持“安全、环保、低耗、高效”八字方针，以新型工业化为转型方向，聚焦煤炭、化工“双主业”，以科技创新带动战新产业提速，前瞻布局未来新产业，持续研发新技术新产品，加快形成新质生产力，“强煤优化育新”的现代化产业体系更加完善。
持续做强煤炭主业。集团高度重视煤炭开采的绿色、智能和可持续化发展，大力推广应用新技术、新装备，“潞盾一号”再创掘进进尺新纪录，月进尺突破339.6米；常村煤矿、司马煤业公司等推广应用短壁条带充填技术、覆岩离层注浆充填开采技术，全年累计置换煤量49万吨；12座矿井全年完成沿空留巷12000米，复用巷道6500米，科技助力能源开采大步前行。
不仅如此，为有效缓解资源紧张局面，增强发展后劲，集团坚持“能争尽争、应拿尽拿”，持续推进扩区资源手续办理，通过线上限时竞价的方式，以121.26亿元的价格，竞得襄垣县上马区块煤炭探矿权。
2024年，围绕“绿色智能开采”“品种煤扩产拓市”“资源盘活与争取”，集团在煤炭主业上拼搏进取，成效显著，实现了矿井绿色高效开采、可持续发展，进一步增强了核心功能，提升了核心竞争力。
持续做优化工产业。2024年12月底，煤基清洁能源公司油品年产量首次突破100万吨，转型发展呈现出良好态势；10月，在上海罗泾港码头，潞安化工机械集团生产的14台大型设备第3次踏上了前往赞比亚的旅程。自此，35台化肥设备漂洋过海，落户非洲赞比亚，开辟了发展的新纪元；9月6日，在陕西榆林天脊土豆肥示范田测产现场，农户亩产达到5.8686吨；太原化工新材料公司本部实物总产量首次突破251万吨，同比增加7.9%；正元集团积极推进正元氢能一期项目建设，获得了氮肥行业水效“领跑者”称号等荣誉。
2024年，集团围绕“分类突围”“延链补链”“专精特新”，坚持高端化、多元化、低碳化，加强煤转化关键核心技术研发与推广应用，推动煤炭由燃料向原料、材料、终端产品转变，推进生产装置安稳长满优运行，化工产业焕发出澎湃生机，竞争力显著提升。
持续培育战新产业。2024年11月20日，太行云动浸没式储能专用介电冷却液亮相集团化工新产品发布会；集团47MW分布式太阳能光伏发电项目一期25MW项目累计发电1460万千瓦时；集团所属矿井瓦斯综合利用项目建成投运28项，发电总装机规模达181.7MW。
2024年，集团着眼盈利能力和市场前景，积极培育分布式光伏、煤层气开采、固废综合利用等新兴产业；跟踪布局未来新产业新赛道，打造了一批掌握关键核心技术、具备较强创新能力的优势企业，加速培育和发展新质生产力。
经济向效 稳中有进
2024年，集团以增强核心功能、提高核心竞争力为思维原点，体系化、系统化落实精益思想指导下的“算账”文化，统筹降本增效、减人提效、提质增效、考核促效、创新创效、跟踪问效，持续提升效益效率效能。
价值创造一体化融合考核管理持续深化。集团坚持把价值创造作为牵引性突出任务，推动“价值引领—价值定位—价值创造—价值评价—价值分配”贯通融合，创设“价值回报率”考核，形成“KPI+GS+价值回报率”的绩效考核体系；依托数字化综合管控平台，一企一册、一部一策、一人一册精准考核，激发价值创造“新活力”。
在这一体系强劲驱动下，漳村煤矿采煤工作面回采率同比提高2.23%以上，生产成本同比降低0.92%；五阳煤矿实施《“一事一契”激励管理办法》，节约了生产费用；煤基清洁能源公司、太原化工新材料公司同比减亏成效明显。
改革提升行动扎实推进。2024年，集团改革主体任务完成70%以上。深化“六个一”“一图三表”“集团、事业部、基层单位”三级领导包保等机制，累计精简法人单位13户，消化亏损企业历史欠账等问题。专业化重组“后半篇文章”强力推进，完成1户增资目标企业及4户标的子企业、1户分公司的产权变更工作。创新开发“六本账”智慧营销系统，从“产销一体、市场分布、客户分析、绩效管理、行业信息”分析管控，进一步增强产销联动。
对标挖潜行动有序开展。2024年，集团开展对标一流企业价值创造行动，提升价值创造能力。充分运用还原法、对标法、鱼骨图等，进行要素、单元、因素全方位分析，释放节支降耗、提效增盈潜力。持续开展经营管理成本偏高问题专项整治“七项行动”，原煤吨煤成本较考核指标降低45.97元/吨。
发展向智 数实融合
集团以智改数转为主攻手段，树立数据思维，加强数据资产、生产要素开发利用和资源优化配置，持续推进产业数字化和治理数字化，拓展数字融合应用场景，推动数实融合、数智赋能，助力高质量发展。
加快治理数字化。2024年，集团有序推进“人财物、产供销”核心业务一体化的集团数字化综合管控平台建设，推动数字技术与生产经营深度融合。经过努力，集团数字化综合管控平台安全管理系统、生产管理系统等15个主要功能模块已建成并运行，打开了以“价值回报率”为中心，“力出一孔”“利出一孔”的好局面。
各单位以数字化综合管控平台为依托，努力构建全价值链精益数字化管理体系，不断提升获取数据、分析数据、运用数据的能力。
加快产业数字化。2024年，集团已建成并通过验收的智能化矿井有15座；新元公司、五阳煤矿等推广应用智能大功率掘进机；余吾煤业公司等“一矿一策”实施辅助运输装备升级改造。加快智能化变电所达标建设。推进古城煤矿、高河能源公司选煤厂智能化改造。潞安化工机械集团全力打造国家级智能制造标杆工厂和“灯塔工厂”。
民心向暖 福祉提升
民生福祉是各项工作的出发点和落脚点，而增进民生福祉则是经济社会高质量发展的最终目的。2024年，集团坚持尽力而为、量力而行，努力把惠民生的事办实，暖民心的事办细，顺民意的事办好，让12万职工的日子越过越红火。
2024年，集团围绕全员惠民健康体检家人共享幸福工程、特殊个案职工家庭帮扶工程、落实带薪年休假制度等重点任务，清单式管理、项目化推进，把好事实事办到职工的心坎上。高河能源公司通过“一升”“一降”提升饭菜质量，降低饭菜价格的举措，解决职工“舌尖上的烦恼”。寺家庄公司为队组配发臂筒式电子血压计。古城煤矿完成了洗衣房智能化改造，实现了“自助投衣—机器人送洗—智能分拣—专人上挂—智能取衣”的线上线下一体化管理，让职工的幸福感、获得感进一步提升。
2024年，集团共组织1120人参加疗休养，为7.96万人次发放送温暖资金2584.24万元，对90个职工食堂和18个井口营养餐厅进行监督；持续巩固脱贫攻坚成果，深度参与乡村治理，全力推进乡村振兴，荣获“煤炭工业社会责任报告发布优秀企业”“省属企业社会责任蓝皮书优秀案例奖”。
在新的一年，12万潞安干部员工将以“咬定青山不放松”的战略定力、“壮士上下勇求索”的执着追求、“千磨万击还坚劲”的顽强意志，奏响逐梦最强音！
文 / 李东臻 通讯员 姚怡
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