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文|化妆品观察
今日(2月13日),联合利华发布2024年全年及第四季度业绩数据。据财报,2024年,该集团营业额为607.61亿欧元(约合人民币4614.80亿元),创历史新高;营业利润为94.00亿元(约合人民币714.52亿元),同比下滑3.7%。净利润率为10.48%。
截自联合利华财报
当全球美妆巨头纷纷喊难时,联合利华的营收增长不易。这背后,是一系列减脂增肌动作——裁减员工,关停工厂,换血高层,剥离冰淇淋业务,抛售20多个美妆个护品牌等。
联合利华CEO Hein Schumacher表示,“今日的业绩反映了过去一年我们积极进取的成果。在增长行动计划的指引下,我们承诺少做,但做得更好,且更具影响力。”
但增长之下,隐忧仍存:中国市场整体下滑了中个位数,除食品外所有品类均表现疲软,高端化进程待加速。财报发布后,联合利华美股盘前跌超6%。
营业额超4600亿
创历史新高
据财报,2024年联合利华营业额同比增长1.9%至607.61亿欧元(约合人民币4614.80亿元),创近5年新高。
此外,联合利华基础销售额增长4.2%,销量增长2.9%。对此,联合利华在财报中表示,这主要得益于包括多芬、凡士林、金纺、Liquid I.V. 等在内的强势品牌。
不过,回顾过去5年的业绩表现,联合利华似乎陷入了一场增长困局。
面对业绩增长压力,联合利华开启了漫长的变革之路。
早在2022年7月,联合利华就宣布重组,将原有的三大业务板块扩充为五大板块,分别为美容与健康、个人护理、家庭护理、食品和冰淇淋。2024年,它们的业绩占比分别为22%、22%、20%、22%、14%。
具体到五大业务部门,其中美容与健康、个人护理、家庭护理与化妆品行业关联性较高。
具体来看,2024年联合利华的个人护理业务,营业额为136.18亿欧元(合约人民币1034.29亿元),是集团最大的收入贡献者,不过该年度营业额同比下滑1.5%,也是五大业务中唯一出现下滑的业务。
美容与健康业务的营业额为131.57亿欧元(合约人民币999.27亿元),同比增长5.5%,增幅在五大业务中居首。营收主要得益于夏士莲、多芬、凡士林、旁氏、Liquid I.V. 和Nutrafol等强势品牌表现突出。
家庭护理业务实现营业额123.52亿欧元(合约人民币940.93亿元),同比增长1.4%。联合利华表示,家庭护理业务在各业务部门中面临最大的大宗商品成本下降压力,这在多个新兴市场的洗衣粉产品上表现得尤为明显。
分地区来看,联合利华将业务划分为亚太非、美洲、欧洲3大区域,其中,亚太非仍占据联合利华的营收大头,但已出现下滑势头,2024年该地区营业额259.91亿欧元(合约人民币1974.02亿元),同比下滑0.9%。
与之相反,联合利华在美洲的营业额同比增长4.5%至224.91亿欧元(合约人民币1708.19亿元);其欧洲营业额同比增长3.7%,达到122.79亿欧元(合约人民币932.59亿元)。
联合利华表示,下半年,该集团果断采取行动,纠正了各渠道间的价格错位,并调整零售库存水平,同时解决了长期存在的产品组合、品牌和竞争力问题。“这需要几个季度的时间,正如我们之前所说,预计从2025年下半年开始,印尼和中国的变革将带来收益。”
分拆冰淇淋
大裁员,并购新品牌
在财报发布的同时,联合利华进一步披露了冰淇淋业务和人员优化计划的最新进展。
该公司表示,目前Jean-Francois van Boxmeer已被任命为即将分拆的冰淇淋业务的候任董事长,该业务将在阿姆斯特丹、伦敦和纽约上市。“我们在关键工作流程方面取得了进展,包括设立法律实体、实施独立运营模式以及准备分拆财务报表。”
与此同时,联合利华的人员优化计划进展顺利,预计到2024年底会减少4300个全职岗位,年内节省近2亿欧元。
回顾2024年,新任CEO上任后的“增肌减脂”贯穿联合利华过去一年。
2024年3月,联合利华宣布剥离包括梦龙、和路雪在内的冰淇淋业务,预计在2025年底完成;6月,出售个人护理板块旗下Elida Beauty业务,包括Caress、Ponds旁氏、Impulse在内的20+个非核心美容和个人护理品牌;7月,出售净水公司Pureit并彻底剥离净水业务;10月,又宣布出售其2015年收购的高端护肤品牌Kate Somerville(凯诗薇)和REN。
联合利华表示,剥离后将成为一家更简单、更专注的公司,集中到美容与健康、个人护理、家庭护理和营养业务四个板块。此后,其将聚焦旗下较为强势的30个品牌,决定对其予以资源倾斜。
而这30个强势品牌由14个“10亿欧元”品牌,以及16个有望跻身“10亿欧元阵营”的品牌组成。其中,美妆品牌则包括Dove多芬、Lux力士、Ponds旁氏、Clear清扬、Vanseline凡士林、Rexona舒耐、Sunsilk夏士莲等。
“通过聚焦那些具有最大价值创造前景的品牌,我们避免了在其他方面分散我们的精力。”联合利华CEO Hein Schumacher提到,“这种精力和影响力的分散,可能是过去几年业绩停滞不前的主要原因。”
在进行大规模“瘦身”减负的同时,联合利华并未停下“买买买”步伐,通过投资新品牌等方式来实现“增肌”,为企业发展注入新的活力。
去年1月,联合利华正式收购护发品牌K18;今年年初,HUL(联合利华印度分公司)宣布以300亿卢比(约合人民币25.6亿元)收购护肤品牌Minimalist;近日,又有媒体报道,联合利华拟以2.3亿英镑(约合人民币20.78亿元)收购个护品牌Wild。
最新财报中,联合利华表示,“我们继续调整业务组合,通过追加收购将资金投向高端领域,并剥离了增长较慢的业务”。
除了对业务“增肌减脂”,新任掌舵者的铁腕还体现在人员汰换上。
2024年3月,联合利华开启近5年以来最大规模的裁员,宣布将在全球范围内裁员7500人,约占其全球员工总数的5.9%;7月计划落地,联合利华计划在欧洲裁减三分之一的办公室岗位,到2025年底将裁员不超3200人,目前其英国员工约为6000名。
管理团队的换血也在同步进行。据《化妆品观察》不完全统计,自2023年7月新任CEO Hein Schumacher上任以来,已有一半以上的领导团队发生变动。其中包括首席财务官、美容与健康业务总裁、家庭护理业务总裁、高端美妆事业部首席执行官等重要职位。
两大挑战
高端美妆和中国市场
新任CEO走马上任后提出“增长行动计划”,美容与健康业务成为该集团增势最为迅猛的部门之一。这主要得益于健康(Health & Wellbeing)和高端美妆(Prestige Beauty)两大业务的持续增长。
作为联合利华旗下唯一的高端彩妆品牌,Hourglass还在2023年业绩说明会中被点名表扬,联合利华CFO Fernando Fernandez称其驱动健康和高端美妆业务实现了两位数的增长。
最新财报中,联合利华再次表示,彩妆品牌Hourglass和护肤品牌Tatcha实现了两位数增长,而包括功效型护肤品牌Paula's Choice在内的其他品牌则实现了低个位数增长。
事实上,与欧莱雅、雅诗兰黛等在高端美妆上的发展相比,联合利华入局相对较晚。
2014年,联合利华高端美妆事业部门由Vasiliki Petrou成立,也是其近年重点布局的部门之一。自2015年起,联合利华在美妆市场开启扫货模式,大量收购小众高端美妆品牌,迅速扩充市场版图。
通过持续且密集的并购,联合利华打造出了一个10大品牌组成的高端美妆矩阵,覆盖护肤、彩妆、护发三大赛道,并聚集“零残忍”“纯素美妆”“精简护肤”等符合美妆潮流趋势的品牌标签。
值得一提的是,在2024年投资者大会上,联合利华公布了最新版“2030年增长行动计划”,与前一年相比,彩妆品牌Hourglass和护发品牌K18、Nexxus等代替和路雪等4个冰淇淋品牌进入集团30个强势品牌之列。
聚焦到中国美妆市场,联合利华虽已获得一定市场份额,但在高端美妆品牌影响力上,依然难敌欧莱雅集团旗下赫莲娜、阿玛尼、兰蔻、YSL,宝洁旗下SK-II等品牌,同时,本土品牌珀莱雅、韩束、毛戈平等也是来势汹汹。发力高端美妆市场的联合利华,欲杀出一条血路并不容易。
除此之外,从近期披露的财报来看,国际美妆巨头纷纷面临在华失速危机。比如,2024年欧莱雅以5.1%的营收增速继续领跑行业,但中国市场出现了10年来的首次负增长;雅诗兰黛净销售额同比下滑6%,中国市场消费低迷成为重要掣肘;资生堂中国市场净销售额同比仅微增0.8%,并预计该市场的严峻环境将持续。
联合利华的竞争环境并不轻松,新任CEO上任后也很快将火烧到中国市场。去年7月,在联合利华工作近20年的中国区总裁、美妆与健康事业部北亚区总经理瞿巍决定离职,菲仕兰中国的陈戈接任其职位。
瞿巍给陈戈留下了两道难题:其一,2024年财报中,中国市场销售额呈现中个位数的下降,面对激烈的市场竞争,联合利华能否逆转颓势;其二,在并不熟悉的高端美妆领域,联合利华如何跳出日化产品运营思路,以高端美妆形象占领用户心智。
陈戈上任不久,联合利华CEO Hein Schumacher便到访中国市场视察,其在社交媒体发表对中国之行的感想称:“就营业额而言,中国是联合利华的第三大市场,对我们具有巨大的战略意义。”
2024年财报中,联合利华CEO Hein Schumacher表示:“在中国,我们正在市场放缓期间转变市场进入策略,预计从2025年下半年开始,这些举措将带来成效。”作为成立近百年的日化巨头,联合利华能否再次穿越周期,在中国市场讲好美妆故事,仍有待时间书写答案。
注:文中欧元对人民币汇率以今日为准。
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