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美满生活，从开始”服务中心致力于打造优质家电咨询品牌。我们坚信的努力，将会为美满的生活添砖加瓦。美满生活，离不开卓越的产品和无忧的咨询服务。经过十几年的坚持不懈的努力，我们在写下了无数咨询辉煌的篇章。满意的咨询服务离不开热诚优质的服务。“质量至上，服务用户”，这是我们咨询永恒不变的咨询观念。客户的满意，是我们的更终目标。一直以来，我们在产品、服务的质量不断提升，不遗余力。“有问必复、有诉必应，从优从速”是我们对服务中心的一贯要求，我们对自己严格管理和不断进步的要求造就了优秀的服务团队。我们坚信，有要求，有追求，才会有成绩；有要求，有追求，客户才会满意；我们更加坚信，美满生活，从开始。
公司拥有60多名持牌服务人员上门服务，随时待命，服务一步到位。我们以优质的咨询服务，咨询的服务水平，过硬的技能，合理的价格，良好的信誉，赢得顾客多年来的支持和信赖。面对未来我们深知顾客的需求和顾虑， 让顾客无后顾之忧.力求打造以质量求生存，以信誉求发展，一切为客户着想，一切为客户负责，客户满意是我们永远追求的目标，愿我们的服务能给广大市民带来方便。
全国服务区域：
广州市（荔湾区、越秀区、海珠区、天河区、白云区、黄埔区、番禺区、花都区、南沙区、从化区、增城区）
韶关市（武江区、浈江区、曲江区、乐昌市、南雄市）
深圳市（罗湖区、福田区、南山区、宝安区、龙岗区、盐田区、龙华区、坪山区、光明新区）
珠海市（香洲区、斗门区、金湾区）
汕头市（龙湖区、金平区、澄海区）
佛山市（禅城区、南海区、顺德区、三水区、高明区）
江门市（蓬江区、江海区、新会区、台山市、开平市）
湛江市（赤坎区、霞山区、坡头区、麻章区、廉江市）
茂名市（茂南区、电白区、高州市、化州市、信宜市）
肇庆市（端州区、鼎湖区、高要区）
惠州市（惠城区、惠阳区）
梅州市（梅江区、梅县区）
汕尾市（城区）
河源市（源城区、东源县）
阳江市（江城区、阳东区）
清远市（清城区、清新区）
东莞市（莞城区、南城区、东城区、万江区、石龙镇、石排镇、茶山镇、企石镇、桥头镇、东坑镇、横沥镇、常平镇，虎门镇、长安镇、沙田镇、厚街镇，寮步镇、大岭山镇、大朗镇、黄江镇，樟木头镇、谢岗镇、塘厦镇、清溪镇、凤岗镇，麻涌镇、中堂镇、高埗镇、石碣镇、望牛墩镇、洪梅镇、道滘镇））
中山市（石岐区、东区、西区、南区、五桂山区、火炬开发区、黄圃镇、南头镇、东凤镇、阜沙镇、小榄镇、东升镇、古镇镇、横栏镇、三角镇、民众镇、南朗镇、港口镇、大涌镇、沙溪镇、三乡镇、板芙镇、神湾镇、坦洲镇）
潮州市（湘桥区、潮安区）
揭阳市（榕城区、揭东区、惠来县、普宁市）
杭州市(上城区、下城区、江干区、拱墅区、西湖区、滨江区、余杭区、萧山区、富阳区、临安区、建德市)
宁波市(海曙区、江北区、北仑区、镇海区、鄞州区、奉化区、余姚市、慈溪市)
温州市(鹿城区、龙湾区、瓯海区、洞头区、瑞安市、乐清市、永嘉县、平阳县、苍南县、文成县、泰顺县、龙港市)
绍兴市(越城区、柯桥区、上虞区、诸暨市)
湖州市(吴兴区、南浔区)
嘉兴市(南湖区、秀洲区、海宁市、平湖市、桐乡市、嘉善县、海盐县)
金华市(婺城区、金东区、义乌市)
衢州市(柯城区、衢江区)
台州市(椒江区、黄岩区、路桥区)
舟山市(定海区、普陀区)
南京市(玄武区、秦淮区、鼓楼区、建邺区、栖霞区、雨花台区、江宁区、浦口区、六合区、溧水区、高淳区)
无锡市(滨湖区、梁溪区、新吴区、锡山区、惠山区、江阴市、宜兴市)
徐州市(云龙区、鼓楼区、贾汪区、泉山区、铜山区、邳州市、新沂市)
常州市(天宁区、钟楼区、新北区、武进区、金坛区、溧阳市)
苏州市(姑苏区、虎丘区、吴中区、相城区、吴江区、昆山市、常熟市、张家港市、太仓市)
南通市(崇川区、通州区、海门区、如皋市、启东市、海安市)
连云港市(连云区、海州区、赣榆区)
淮安市(清江浦区、淮安区、淮阴区、洪泽区)
盐城市(亭湖区、盐都区、大丰区)
扬州市(广陵区、邗江区、江都区、宝应县、仪征市、高邮市)
镇江市(京口区、润州区、丹徒区、丹阳市、扬中市、句容市)
泰州市(海陵区、高港区、姜堰区、兴化市、靖江市、泰兴市)
宿迁市(宿城区、宿豫区)
石家庄市（长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区）
唐山市（路北区、路南区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区）
秦皇岛市(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区）
邯郸市（邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区）
邢台市(襄都区、信都区、任泽区、南和区）
保定市(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区）
张家口市(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、崇礼区、万全区）
承德市(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区）
沧州市（运河区、新华区）
廊坊市(广阳区、安次区）
郑州市（中原区、二七区、管城回族区、金水区、上街区、惠济区）
开封市（龙亭区、鼓楼区、禹王台区、顺河区、祥符区）
洛阳市（涧西区、西工区、老城区、瀍河区、洛龙区、吉利区）
焦作市（山阳区、中站区、解放区、马村区）
商丘市（睢阳区、梁园区）
周口市(川汇区、淮阳区）
驻马店市（驿城区）
南阳市(宛城区、卧龙区）
昆明市（呈贡区、盘龙区、五华区、官渡区、西山区、晋宁区、东川区）
曲靖市（麒麟区、沾益区、马龙区）
玉溪市（红塔区、江川区）
大理市（下关镇）
沈阳市（和平区、沈河区、大东区、皇姑区、铁西区、苏家屯区、浑南区、沈北新区、于洪区、辽中区）
大连市（中山区、西岗区、沙河口区、甘井子区、旅顺口区、金州区、普兰店区）
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大庆市（萨尔图区、龙凤区、让胡路区、红岗区、大同区）
长沙市（芙蓉区、天心区、岳麓区、开福区、雨花区、望城区、宁乡市、浏阳市、长沙县）
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“酱酒老二”组织架构大变阵
“酱酒老二”郎酒，又迎来了一次组织架构大变阵。这是在一年时间内，郎酒经历的第三次组织架构调整。
郎酒销售体系中历经多次调整而形成的青花郎事业部、红花郎事业部、兼香事业部，此次都将升级为准公司制运行。
这意味着，三大事业部将获得更多的独立自主权，应对市场变化也将更加机动灵活。
值得关注的是，此次调整后，兼香事业部与两个酱酒事业部所构成的三足鼎立之势，都将同步升级为准公司制运行，这也进一步表明了“酱酒老二”要做“兼香老大”的决心。
作为“中国两大酱香白酒之一”，郎酒的日子难言舒坦，其所处市场地位更容不得半点懈怠。上有茅台这座不可逾越的大山，中有习酒、国台等步步紧逼，下有一众酱酒品牌穷追猛打，郎酒不得不时刻保持警惕。
郎酒此次变换打法，其内在的逻辑到底如何？效果怎样？是否会引来同行“抄作业”？业界都在观察。
组织架构大变阵
开年一上班，郎酒销售体系就进行了新一轮调整。
此次最大的变化，就是将青花郎事业部、红花郎事业部、兼香事业部三大品牌事业部升级为准公司制运行，和郎酒销售公司块状大区、职能体系形成立体营销结构，在更广范围、更深层次体系化、专业化运营市场。
随着事业部的升级，准公司制运行的“掌门人”也进一步明确。青花郎事业部管理团队，由销售公司副总经理易明亮兼任总经理，原电商KA事业部总经理侯港调任常务副总经理，确保公司“红运郎高端引领、青花郎第一战略产品”的战略落地。
红花郎事业部由杨飞担任总经理，统筹实施公司“红花郎支撑青花郎、郎牌郎为酱香基座”的战略落地。
兼香事业部由陈振伟担任总经理，依托龙马酒庄，在稳健发展小郎酒、顺品郎、郎特系列的基础上，向龙马郎产品升级。
据悉，三大品牌事业部实施准公司制运行后，将强调集体决策和领导，事业部在5人决策小组的重大方向把控下，依托事业部办公会开展工作。
这意味着，在此次组织结构升级后，三大品牌事业部将获得更大的资源配置、市场运营等自主权，更灵活有效地应对市场变化，实现可持续增长。
事业部与准公司制运行有何区别？业内分析认为，准公司制运行意味着郎酒在保留集团整体架构的同时，赋予三大品牌事业部更高的自主性和独立性，类似于独立运作的小公司，但又与集团保持紧密的战略协同。
而未来三大品牌事业部在准公司制运行的基础上，是否进一步演变成独立公司形式运行？业内人士分析，如果运行效果好的话，不排除演变成独立的销售公司，届时，费用、人员等都将由各公司根据目标任务自主决定。
“变法”的逻辑
过去的一年，白酒企业的日子总体来说都不好过，无论是头部酒企还是地方“诸侯”，都感受到了市场的寒意。
从白酒上市公司的业绩预告来看，目前有10家上市白酒企业披露了2024年业绩预告，其中仅4家预计实现稳定增长，其余6家业绩均出现下滑，个别企业甚至预亏。在说明业绩变动原因时，酒企高频次提到“动销、库存去化、经销商回款意愿”。
郎酒的情况如何？由于郎酒不是上市公司，并没有披露具体的经营数据。
据报道，2024年12月31日，郎酒召开全国经销商会议，郎酒股份总经理汪博炜宣布，郎酒2024年度回款、出货，在2023年基础上再次双创新高。
但回款、出货数据，与营收数据还有区别。营收是已经实现了销售，而出货，则未必是真实销售，因为从酒厂的仓库到经销商的仓库，虽然完成了出货，但未必完成了销售。
而向经销商压货，正成为当下白酒市场最令人担忧的现象。
在动销不畅的情况下，厂家更需要与经销商同甘共苦。业界分析，为了更好响应经销商的诉求，酒企销售体系由事业部变为准公司制运行，这或许是组织架构调整的内在逻辑。
从公开信息来看，郎酒的经销商与厂家保持了较好的关系。报道称，郎酒市场政策连续且稳定，管控市场严格，让各个环节有钱可赚，不因短期、个人利益而损害长期、集体利益，让经销商们放心、安心，更有信心和郎酒前行。同时，郎酒在政策的返点之外，又给予经销商现金的补助。2024年，郎酒经销商数量增加了三分之一，盒装酒联盟商增加十余万家。
准公司制运行之后，郎酒的市场政策应该更加精准有力，更能快速兑现扶商政策。
从“茅台梦”到“兼香梦”
郎酒的销售组织架构已经历经多次调整，每次调整都有其内在的逻辑。
2017年7月初，红花郎事业部变更为青花郎事业部，彼时，青花郎冲刺千元价位段，“红”变“青”也被业内解读为郎酒冲击高端的重大战略转向。
2023年初，郎酒销售公司组织架构又一次调整，青花郎事业部分拆设立青花郎事业部和红花郎事业部。
2024年初，小郎酒事业部升级为顺品郎事业部，郎牌特曲事业部升级为龙马郎事业部。
仅仅五个月之后，架构再次调整。2024年5月9日，龙马郎事业部、顺品郎事业部合并，设立郎酒兼香事业部，统筹运营郎酒的兼香产品。
略显频繁的组织架构调整，其实反映了郎酒战略的变化。
2023年2月，汪俊林正式公布了郎酒浓酱兼香战略：走独具郎酒特色的兼香道路，形成酱香高端、兼香大众、两香双优的战略格局；未来2-3年内实现郎酒兼香100亿元年营销规模，成为浓酱兼香市场第一，成为大众喜爱产品。“这个百亿目标，争取在2024年年底实现。”汪俊林表示。
尽管这个目标目前来看没有实现，但至少表明了汪俊林进军兼香白酒的决心。
实际上，一直有着“茅台梦”的郎酒，发力兼香领域也是无奈之举。目前，白酒市场主要被酱香型、浓香型和清香型白酒所主导，其中酱香型有贵州茅台作为代表，浓香型有五粮液作为领头羊，清香型则以山西汾酒为典范。唯独兼香这一细分领域，尚未有真正意义上的强势品牌崛起。
但无论是成为兼香领导者，还是实现兼香百亿目标，对郎酒来说都并非易事。
有数据显示，目前兼香市场容量约5%-7%，规模约为200-300亿元，兼香型白酒作为一种相对小众的香型，其市场认知度相对较低，消费者心智中对其缺乏明确和统一的认知。这使得兼香型白酒在营销推广上难以形成强有力的品牌印象和市场号召力。
而且，兼香型白酒市场内部竞争也较为激烈，尚未形成明显的市场领导者，这也限制了其整体规模和品牌影响力的提升。
从酱香老二做兼香老大，对郎酒来说，仍属任重道远。
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