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美满生活，从开始”服务中心致力于打造优质家电咨询品牌。我们坚信的努力，将会为美满的生活添砖加瓦。美满生活，离不开卓越的产品和无忧的咨询服务。经过十几年的坚持不懈的努力，我们在写下了无数咨询辉煌的篇章。满意的咨询服务离不开热诚优质的服务。“质量至上，服务用户”，这是我们咨询永恒不变的咨询观念。客户的满意，是我们的更终目标。一直以来，我们在产品、服务的质量不断提升，不遗余力。“有问必复、有诉必应，从优从速”是我们对服务中心的一贯要求，我们对自己严格管理和不断进步的要求造就了优秀的服务团队。我们坚信，有要求，有追求，才会有成绩；有要求，有追求，客户才会满意；我们更加坚信，美满生活，从开始。
公司拥有60多名持牌服务人员上门服务，随时待命，服务一步到位。我们以优质的咨询服务，咨询的服务水平，过硬的技能，合理的价格，良好的信誉，赢得顾客多年来的支持和信赖。面对未来我们深知顾客的需求和顾虑， 让顾客无后顾之忧.力求打造以质量求生存，以信誉求发展，一切为客户着想，一切为客户负责，客户满意是我们永远追求的目标，愿我们的服务能给广大市民带来方便。
全国服务区域：
广州市（荔湾区、越秀区、海珠区、天河区、白云区、黄埔区、番禺区、花都区、南沙区、从化区、增城区）
韶关市（武江区、浈江区、曲江区、乐昌市、南雄市）
深圳市（罗湖区、福田区、南山区、宝安区、龙岗区、盐田区、龙华区、坪山区、光明新区）
珠海市（香洲区、斗门区、金湾区）
汕头市（龙湖区、金平区、澄海区）
佛山市（禅城区、南海区、顺德区、三水区、高明区）
江门市（蓬江区、江海区、新会区、台山市、开平市）
湛江市（赤坎区、霞山区、坡头区、麻章区、廉江市）
茂名市（茂南区、电白区、高州市、化州市、信宜市）
肇庆市（端州区、鼎湖区、高要区）
惠州市（惠城区、惠阳区）
梅州市（梅江区、梅县区）
汕尾市（城区）
河源市（源城区、东源县）
阳江市（江城区、阳东区）
清远市（清城区、清新区）
东莞市（莞城区、南城区、东城区、万江区、石龙镇、石排镇、茶山镇、企石镇、桥头镇、东坑镇、横沥镇、常平镇，虎门镇、长安镇、沙田镇、厚街镇，寮步镇、大岭山镇、大朗镇、黄江镇，樟木头镇、谢岗镇、塘厦镇、清溪镇、凤岗镇，麻涌镇、中堂镇、高埗镇、石碣镇、望牛墩镇、洪梅镇、道滘镇））
中山市（石岐区、东区、西区、南区、五桂山区、火炬开发区、黄圃镇、南头镇、东凤镇、阜沙镇、小榄镇、东升镇、古镇镇、横栏镇、三角镇、民众镇、南朗镇、港口镇、大涌镇、沙溪镇、三乡镇、板芙镇、神湾镇、坦洲镇）
潮州市（湘桥区、潮安区）
揭阳市（榕城区、揭东区、惠来县、普宁市）
杭州市(上城区、下城区、江干区、拱墅区、西湖区、滨江区、余杭区、萧山区、富阳区、临安区、建德市)
宁波市(海曙区、江北区、北仑区、镇海区、鄞州区、奉化区、余姚市、慈溪市)
温州市(鹿城区、龙湾区、瓯海区、洞头区、瑞安市、乐清市、永嘉县、平阳县、苍南县、文成县、泰顺县、龙港市)
绍兴市(越城区、柯桥区、上虞区、诸暨市)
湖州市(吴兴区、南浔区)
嘉兴市(南湖区、秀洲区、海宁市、平湖市、桐乡市、嘉善县、海盐县)
金华市(婺城区、金东区、义乌市)
衢州市(柯城区、衢江区)
台州市(椒江区、黄岩区、路桥区)
舟山市(定海区、普陀区)
南京市(玄武区、秦淮区、鼓楼区、建邺区、栖霞区、雨花台区、江宁区、浦口区、六合区、溧水区、高淳区)
无锡市(滨湖区、梁溪区、新吴区、锡山区、惠山区、江阴市、宜兴市)
徐州市(云龙区、鼓楼区、贾汪区、泉山区、铜山区、邳州市、新沂市)
常州市(天宁区、钟楼区、新北区、武进区、金坛区、溧阳市)
苏州市(姑苏区、虎丘区、吴中区、相城区、吴江区、昆山市、常熟市、张家港市、太仓市)
南通市(崇川区、通州区、海门区、如皋市、启东市、海安市)
连云港市(连云区、海州区、赣榆区)
淮安市(清江浦区、淮安区、淮阴区、洪泽区)
盐城市(亭湖区、盐都区、大丰区)
扬州市(广陵区、邗江区、江都区、宝应县、仪征市、高邮市)
镇江市(京口区、润州区、丹徒区、丹阳市、扬中市、句容市)
泰州市(海陵区、高港区、姜堰区、兴化市、靖江市、泰兴市)
宿迁市(宿城区、宿豫区)
石家庄市（长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区）
唐山市（路北区、路南区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区）
秦皇岛市(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区）
邯郸市（邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区）
邢台市(襄都区、信都区、任泽区、南和区）
保定市(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区）
张家口市(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、崇礼区、万全区）
承德市(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区）
沧州市（运河区、新华区）
廊坊市(广阳区、安次区）
郑州市（中原区、二七区、管城回族区、金水区、上街区、惠济区）
开封市（龙亭区、鼓楼区、禹王台区、顺河区、祥符区）
洛阳市（涧西区、西工区、老城区、瀍河区、洛龙区、吉利区）
焦作市（山阳区、中站区、解放区、马村区）
商丘市（睢阳区、梁园区）
周口市(川汇区、淮阳区）
驻马店市（驿城区）
南阳市(宛城区、卧龙区）
昆明市（呈贡区、盘龙区、五华区、官渡区、西山区、晋宁区、东川区）
曲靖市（麒麟区、沾益区、马龙区）
玉溪市（红塔区、江川区）
大理市（下关镇）
沈阳市（和平区、沈河区、大东区、皇姑区、铁西区、苏家屯区、浑南区、沈北新区、于洪区、辽中区）
大连市（中山区、西岗区、沙河口区、甘井子区、旅顺口区、金州区、普兰店区）
哈尔滨市（道里区、南岗区、道外区、平房区、松北区、香坊区、呼兰区、阿城区、双城区）
牡丹江市（东安区、西安区、爱民区、阳明区）
大庆市（萨尔图区、龙凤区、让胡路区、红岗区、大同区）
长沙市（芙蓉区、天心区、岳麓区、开福区、雨花区、望城区、宁乡市、浏阳市、长沙县）
株洲市（天元区、芦淞区、荷塘区、石峰区、渌口区）
湘潭市（雨湖区、岳塘区、湘乡市）
衡阳市（雁峰区、石鼓区、珠晖区、蒸湘区、南岳区）
邵阳市（双清区、大祥区、北塔区、新邵县）
岳阳市（岳阳楼区、云溪区、君山区）
常德市（武陵区、鼎城区）
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益阳市（资阳区、赫山区）
娄底市（娄星区）
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怀化市（鹤城区、洪江管理区）
合肥市（瑶海区、庐阳区、蜀山区、包河区、肥东县、肥西县、长丰县、庐江县、巢湖市）
芜湖市（镜湖区、弋江区、鸠江区）
蚌埠市（龙子湖区、蚌山区、禹会区、淮上区）
淮南市（大通区、田家庵区、谢家集区、八公山区、潘集区）
马鞍山市（花山区、雨山区、博望区）
淮北市（相山区、杜集区、烈山区）
安庆市（迎江区、大观区、宜秀区、桐城市）
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滁州市（琅琊区、南谯区）
六安市（金安区、裕安区、叶集区）
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青岛市（市南区、市北区、李沧区、城阳区、崂山区、黄岛区）
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威海市（环翠区、文登区）
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柳州市（柳北区、柳南区、柳江区、城中区、鱼峰区）
桂林市（象山区、秀峰区、叠彩区、七星区、雁山区、临桂区）
北海市（海城区、银海区、铁山港区）
太原市（杏花岭区、小店区、迎泽区、尖草坪区、万柏林区、晋源区）
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包头市（昆都仑区、东河区、青山区、石拐区、九原区、白云鄂博矿区）
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强制跟投是糟粕吗？
最近，王易和我聊天时分享了他的“一个好消息和一个坏消息”。好消息是拿到了6000元的投成奖金，坏消息则是，被告知要强制跟投，约20万元。
王易是一位国资从业者，他有些担忧，“这行情，跟投的钱估计是有去无回。工资也不高，跟投了就等于一年白干，但不跟投估计得走人。”他心里很是纠结。
王易把这个事分享给同行朋友后，听到的第一反应是：“你们不错了，还有投成奖，我们只有强制跟投。”
无独有偶，社交平台上还有百亿基金合伙人破防的帖子，称：“投资款刚打出去，跟投通知就来了，还有上限300w的通知说明，公司是不是对我们有什么误解？想升职但又害怕要跟投。”
这些个案就像一面镜子，映照出强制跟投制度在当下一级市场的复杂处境。一方面，它被一些机构视为约束投资行为、激励团队的“利器”；另一方面，却被不少从业者视为一种“变相降薪和替GP出资”的手段。那么，强制跟投究竟是行业的“良药”，还是投资人们“上班返贫”的元凶？
“没赶上好时候”
过去几年，一级市场经历了从“盛夏”到“寒冬”的剧烈转变。募资难、退出难成为常态。在这样的背景下，投资机构的生存压力被无限放大。
在这一背景下，跟投制度，作为一种约束与激励并存的机制，也逐渐被越来越多的机构所采用。“十几年前我入行的时候，无论是美元还是人民币，从来没听过强制跟投这回事，只有小部分的人民币有选择性跟投，现在却越来越普遍。”王数称。
它背后的逻辑不难理解：让投资团队与项目利益深度绑定，既能增强投资决策的谨慎性，又能向LP展示机构对项目的信心。
“一线投资人是否有强制跟投，已经被很多LP视作出资与否的关键因素了。”王数表示。
目前，市面上的强制跟投主要发生在人民币基金上，尤其在国资机构更为普遍。一般来说，员工跟投在1%-30%之间，有些是项目跟投、有些是强制跟投到盲池基金。大多数底层员工的跟投金额是10万元起，一般在10万-30万元之间；执董、MD、合伙人则跟投更多。
但伴随着近几年项目退出预期变差，跟投制度在员工层面开始充满争议与矛盾。
一如开头王易尴尬的处境：“很多国资筛选的项目大多为招引而投，再叠加大环境，退出可能性太低。跟投的钱大概率是有去无回。”
作为有更多跟投经历的VC元莺感叹到：“真是没赶上好时候。”
元莺表示自己曾在2016年跟投过3个项目，每个50万元。2021前后，3家公司全部成功上市，解套了100万元。那时候他对行情充满信心，又把这100万元跟投了2个项目，但项目跑到现在已经不抱希望了，“项目公司发展不及预期，马上就要倒闭了”。
另一位资深VC梦玲也向我道出无奈：“我自愿在公司盲池基金跟投了挺多钱，因为之前的基金业绩很好，给LP赚了很多钱。然而现在却后悔跟投了这么多，因为这两只基金收益明显不会像以前一样高。”
行情好的时候，跟投员工是能跟着项目回报“喝汤”的，甚至跟投成为一种权利。行情差的时候，员工几乎是“花钱买班上”，这对当下的年轻投资人来说，是难以承受的风险。
甚至还有人讽刺投资人的职场困境：“投资人离破产只差一步——升职。”因为一旦升职，就要跟投更多。
动作变形
强制跟投已经让投资经理们陷入前所未有的两难困境中：不跟投，走人；跟投，白干一年。这给本就处于“VC逃离一级市场”的人才现状上雪上加霜。
甚至，有的投资经理为了赚回跟投的钱，动作已经“变形”，走向极端了。“一些投资经理，私下绞尽脑汁琢磨如何把钱赚回来，当FA、要回扣，什么都来。”王数认为，这会给一级市场造成巨大的伤害。
一位网友在相关帖子下的评论更是道出了从业者的无奈：从来没见到一个拿到carry的投资总监，相反见了很多因为跟投没法退出，离职的时候跟公司撕逼的。
在王数看来，大多数投资经理只是打工的，项目判断本应是合伙人的职责。如果GP因为不信任投资经理，怀疑他们会推荐差项目来骗钱，而通过强制跟投来实现利益捆绑，这实际上反映出的是一种管理者的无能或懒惰。
也有很多人认为强制跟投的激励机制，在当下已经失效。“项目无法退出，没有激励可言，反而变成了老板变相降薪、变相募资的手段了。”
再往工作流程上传导，强制跟投还可能导致投资决策的保守化。投资经理们因害怕项目风险过高，导致自己血本无归，因此在面对潜在的高风险、高回报项目时，往往会选择退缩。而这种保守化趋势带来的结果不是逻辑因果上的收益变低，而可能是决策失误，是收益为0。
巴菲特曾说过，真正的保守并非简单地回避风险，而是基于正确的前提、事实和逻辑做出决策。而强制跟投制度却可能让投资经理们因过度担忧个人财务风险而失去对高潜力项目的敏锐洞察力，这对风险投资来说是一种背离。
综上，跟投制度给投资团队带来空前压力。从行业角度来看，这也更易引起人才流失，对整个行业的健康发展带来了更大的挑战。毕竟，一个行业的发展离不开人才的持续投入和创新。
强制跟投真的是糟粕吗？
强制跟投真的一无是处，变成糟粕了吗？
这里肯定有很多GP们坐不住了，想要反驳。实际上，市面上仍然有不少机构做到了奖惩的平衡。比如某国资头部VC，要求投资经理跟投金额为其年薪的一定比例（例如10%-30%），确保跟投金额在员工可承受范围内。在奖惩机制上，将被投项目4%的超额收益奖励分配给项目投资团队，亏损则按实际损失额的2%罚扣，既激励了人才，又约束了投资行为。
也有完全不跟投，激励力度很大的市场化机构。其激励金额大到项目额外收益的20%-25%，且不设单独的亏损惩罚机制。虽然这在吸引人才上更有优势，但对投资行为无有效约束确实也让机构面临更高风险。
总的来说，强制跟投对于投资机构来说，主要作用在于两方面。一是防范内幕交易和利益输送的风险；二是增强投资经理的尽职水平。
虽然一只基金能否赚钱，取决于投决会上合伙人的判断，但在投资经理日常的基础工作中，也有许多的价值判断要做。投资经理传递的是第一手信息，如果失真，必然也会影响合伙人的判断。而且，投后管理往往也需要投资经理盯着。
梦玲也向我表达了同感：“跟投了之后的确成天自愿操心被投企业的事儿，因为自己也有钱在里面。”
所以大家更加一致的观点是：适度的强制跟投是有益于督促投资经理做好手上工作的。“最好的是明确投成奖和强制跟投占投资金额的比例，后者不超过前者，不宜为0也不宜过高。”梦玲表示。
不得不说，跟投制度确实引发了从业者对投资行业本质的思考。投资，本质上是一种对未来的判断和赌注。然而，当投资团队被强制要求跟投时，这种判断和赌注的自由度被大大削弱。曾有行业专家曾指出，跟投制度的普及，反映出投资行业在信任机制上的缺失。当LP对GP的信任不足时，跟投便成了“无奈之举”。然而，这种“无奈之举”是否真的能解决信任问题，仍是一个值得深思的问题。
虽然当前的跟投制度在当前市场环境下有些失灵，为行业增添了不确定性。但有一点可以确定——跟投制度并非投资行业的“糟粕”，而是一种需要在实践中不断优化和调整的治理机制。
（文中王易、王数、元莺、梦玲皆为化名。）
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