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文|数读社
9天,《哪吒2》就成为了中国电影票房总榜榜首。
10天,全球单一市场票房榜冠军;哪吒系列成为中国影史最成功的系列电影。
这样现象级的表现,让哪吒动画这个IP金光闪闪。
电影制作宣发吃肉,IP衍生也喝到了汤。
2月7日,泡泡玛特股价一度达到103.4港元,无限逼近历史最高价,去年至今,泡泡玛特已经上涨超过350%,成为港股通中涨幅第一的中概股,也是涨幅最高的中概股。
泡泡玛特,又一次成功“捕获”Z世代。
一盒难求
关于盲盒断货的报道早已经络绎不绝。
据报道,《哪吒之魔童闹海》天生羁绊系列手办,上架仅两天便已售罄。由于缺货,店里已经把样品撤下。“泡泡玛特抽盒机” 微信小程序显示 “商品已售罄,疯狂补货中”,泡泡玛特自助贩卖机补货人员表示,哪吒手办盲盒已经全卖空了。
另外在5日当天,天猫旗舰店显示销量已超3万,为此,链接一度被下架。仅仅一天后,销量就从3万+便到了6万+,按照69元的单价计算,仅仅这一个系列手办,天猫旗舰店一个店铺,一天就带来了200万元的收入。
在线上,泡泡玛特直播间,少量补货也基本上是秒没。哪怕目前盲盒的发货日期是今年6月15日,也无法阻挡消费者的热情。
在闲置交易平台,“牵手哪吒”与“牵手敖丙”的组合报价上涨至180元。这还只是“期货”,发货期安排在3月31日—5月20日。
对于断货的问题,泡泡玛特表示,“我们紧急调整了生产计划,积极补货。”可见,《哪吒2》的火爆程度,连泡泡玛特也没有预料到。
通常而言,手办盲盒月销破万就已经算非常优秀,哪吒联名款显然是超乎寻常的成功。
IP吃肉,泡泡玛特喝到了充满肉味的一碗汤。
大摩预计,《哪吒2》系列不仅为泡泡玛特带来良好的营收贡献,还彰显该公司在IP业务上的影响力,预计泡泡玛特将延续强劲的盈利升级周期。
这次泼天的富贵,有运气的成分。
1月30日,哪吒2上映当天,泡泡玛特迅速推出 “天生羁绊系列” 手办盲盒,1月31日线下门店同步发售。豆瓣未开分前,《哪吒2》的表现还没有超乎想象,直到开分后,故事彻底改变。
如果与《哪吒2》同场竞技的是《流浪地球》系列,或者《封神》系列和《唐探》系列的评分能超过7分,故事也许会发生很大的改变。8.5分的《哪吒2》面对6分左右的竞争对手,可以说就是降维打击。整个春节档变成了赢家通吃的局面,泡泡玛特顺便坐上了风口。
但泡泡玛特能踩中风口,又不只是运气。
泡泡玛特的出圈之路,都源自精准的IP捕捉,最后被一个火花点燃。在哪吒IP联名前,泡泡玛特还联名过乙女游戏《光与夜之恋》的IP,在北京西单大悦城主题店上市时,一度引发了IP爱好者排队预约抢购。
彼时的IP并没有《哪吒》这般火爆,但每一次这样的IP联名,都加深着泡泡玛特对IP的感知,等到关键时点,踩准风口。
上一把火,就发生在2024年。
Labubu奇迹
2024年,泡泡玛特悄悄成为了资本市场的宠儿。
泡泡玛特在一年间股价上涨了347%,全面收复了过去的失地。上半年的业绩会上,泡泡玛特董事长兼CEO王宁表示,预计集团全年收入增长不低于60%,港澳台及海外收入增长不低于200%。“我们有信心今年销售额突破100亿元。”
而在2022年,泡泡玛特营收只有46亿,增速降至个位数,利润更是大幅下滑44%。只用了两年,泡泡玛特就彻底扭转了局面。
故事的转折点发生在4月。韩国女团BLACKPINK成员Lisa在Instagram上连续三天晒出自己与LABUBU马卡龙盲盒的合影。
就像是这次《哪吒2》的IP联名,Lisa的“带货”成为泡泡玛特海外业务的标志性事件,彻底改变了Labubu的命运,也改变了泡泡玛特的走势。
Labubu随即在东南亚名声大噪,特别是她的老家泰国。Labubu迅速进入有价无市的状态。一个官方售价为599元的LABUBU联名款,一度在二手平台标价高达一万多元。
泡泡玛特在曼谷的首个Labubu IP主题店,首日营业额便突破1000万元人民币。与之对比,泡泡玛特在国内月销售额最高的门店,平均月销售额大约为1800万元。
以东南亚为锚,泡泡玛特海外业务全线狂飙。前三季度,港澳台及海外收益同比增长超过440%。上半年,东亚及港澳台地区增长154%;北美市场增长378%;欧澳及其他市场增长159%。
通过出海,泡泡玛特找到了第二增长曲线,像极了小号的拼多多。
10月泡泡玛特分享会上,王宁略带调侃地表示,“我现在去泰国受欢迎的程度,就像乔布斯当年来中国一样。”
事实上,乔布斯未曾来过中国,王宁也不是Labubu的操盘手。海外业务真正的掌舵者是文德一,公司内一般称其为Justin,韩国人。
2018年,刚刚加入泡泡玛特的文德一,得到了一项艰难任务,“5年让海外销售额占公司总销售的50%。”彼时,文德一的团队只有4人,这个被广泛流传的故事,能看出王宁的野心,也能看出他在设定目标上的大胆,甚至可以说是随性。
文德一并没有完成王宁的任务,哪怕到2024年,有了Labubu的奇迹,海外业务也刚刚达到4成左右。
但文德一为泡泡玛特海外业务打下了坚实的基础。
与竞争对手名创优品不同,泡泡玛特选择全职GM及人才团队+直营门店为标准模式,扩张的步伐非常保守。截止到去年10月,将近6年时间,泡泡玛特大陆以外地区门店数量只有106家,员工约为1000人左右,平均每年开店不足20家。
这种模式的优点在于,品控有保障,本地化做得更深,经营更稳健。
泡泡玛特海外拓店过程中,尚未出现过一例“亏损门店”。同时在IP开发上,泡泡玛特的本地化演绎极好,同样是Labubu,新加坡推出了“鱼尾款Labubu”、在日本则发布了“招财猫Labubu”等。
这就使得泡泡玛特像《哪吒2》一样,做到了及格甚至良好,当市场被点燃,能接住这一连串泼天的富贵。
大摩在研报中预测,泡泡玛特将成为全球主要IP拥有者的首选合作伙伴之一,透过IP玩具实现IP货币化,并扩大IP知名度。
这里有一个信息点值得注意,大摩已经将泡泡玛特的位置放到了“全球”。
全面捕获Z世代
这两年间的“鲤鱼打挺”,泡泡玛特悄然间发生变化。
表面上看,是IP数量、产品线、渠道的变化。
Molly是泡泡玛特最早的爆款,凭借盲盒玩法,Molly营收占比驿都大道46%,但是目前这个IP的比例在持续降低。去年上半年,泡泡玛特旗下已经有7个IP实现半年营收过亿。
借用创业路上从0到1的理念,泡泡玛特的IP,已经成功完成了从1到10的阶段,进入从1到100的阶段。
产品线上,泡泡玛特始于盲盒,却也在试图跳出盲盒的局限。其零售业务如今已经按照手办、MEGA、毛绒玩具、衍生品及其他四大版块拆分,手办收入占比首次低于60%。毛绒品类增长994%,成为现象级爆品。今年年初,泡泡玛特还涉足了珠宝品类,推出了699元的Molly戒指、2699元的SKULLPANDA项链......
在渠道上,疫情期间线下业务的停滞,变相帮助泡泡玛特完善了渠道,2017年,泡泡玛特的线上销售占比只有10%。如今,天猫、抖音、微信泡泡抽盒机等线上渠道贡献了大量营收,占比已经达到24%。
更深层次则是泡泡玛特对年轻一代喜好的把握。
《人类简史》提到,人类能在最终的竞争中留存下来,重要原因是人类会讲故事,能通过“想象的现实”赋予价值、联合起庞大的组织。
手办、盲盒说到底与邮票、高端白酒、钻石、奢侈品一样,靠想象力赋予价值。2019年至今,泡泡玛特的毛利率几乎都维持在60%以上。手办本身没有多少价值,是目标消费群体赋予的价值。
因此,泡泡玛特能够从低谷中重新崛起,根本上就是Z世代消费者的经济实力变化,消费能力越来越强。随着目标群体的长大,当初的非主流已经成为主流。这个过程中,泡泡玛特是为数不多能持续抢占IP,并且调动起消费者的购买欲望的企业。
Labubu和哪吒IP的两次事件,更大的意义在于,泡泡玛特展示了对年轻群体消费心理和审美的把握。茅台酒可以比出厂价溢价一倍,猴票售价过万,理论上手办也有理由获得更高的溢价。
得年轻者得天下,这是泡泡玛特的护城河。能打破这条护城河的,只有更懂年轻人的平台,或者泡泡玛特无法取悦年轻群体。
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