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追觅，悄悄“捡起”机器人？

而在前不久，一场国际消费类电子产品展览会（CES 2025）在美国举行，机器人领域诸多最新进展得以在大洋彼岸揭晓。作为智能清洁领域的代表，追觅科技携全生态产品体系高调亮相，其中带有“仿生多关节机械手”的扫地机堪称全场焦点。

实际上，追觅虽然是一家做清洁家电起家的企业，但在机器人领域，追觅的高端布局一直为外界津津乐道。但青澄财经此前注意到，追觅在机器人领域仿佛已经悄悄淡出一段时间，特别是在“AI+机器人”的浪潮下，追觅曾在去年初亲手删除官网中机器人板块的介绍，而这一部分也是追觅核心业务中最具成长性的。

如今，仅不到一年时间，看上去已要“放手”机器人的追觅，又悄悄“捡起”机器人，重新吸引了行业内外目光。这一年之间，追觅身上发生了什么？“一拿一放”背后，又体现了追觅怎样的考虑？

01「追觅需要大动作」

回到前不久的CES展会上，1300多家中国参展商齐亮相，家电行业无疑是这里的“主战场”。

这次参展，追觅准备得十分充分。从展位规模来看，追觅的展馆覆盖面积比之前扩大了4.5倍，在所有智能清洁厂商排名中位列第一。从产品类型看，扫地机器人、智能洗地机、泳池机器人、手持吸尘器、擦窗机器人、空气净化器、净水器等全新产品矩阵齐亮相，只要拿得出手的，追觅全都展示了一把，这无疑赚足了买家们的眼球。

众多产品中，最核心的当属带有“仿生多关节机械手”的扫地机器人。据了解，仿生多关节机械手在硬件上采用了仿人手设计，可以类比人的“肩、肘、腕、指”关节，伸展距离可以达到30厘米，约相当于成人手臂一半长度。另外，机械手夹取物品直径可以达6厘米，质量在400克以内均可。

*图源追觅科技官方

过往，如果家里地面上散有一些杂物，扫地机通常会从旁边绕过去，这难免造成杂物区域没法被清扫干净。如今，有了硬件支撑，再加上AI算法感知环境，扫地机可以像人一样把杂物移走，并且在大模型“判断”下把物品放在正确位置。因此，追觅也自豪地将这项技术称为“全球首创”。

作为智能清洁赛道的新生代力量，追觅这些年一直坚持走高端化路线。毕竟，随着智能清洁机器人行业竞争愈演愈烈，卷价格无法成为共识，单纯某个点的更新也无法让厂商们满足，颠覆式的高端玩法才是主流选择。

但从市场反馈来看，面对动辄数千元的扫地机产品，许多消费者的体感并不好，甚至觉得连最基本的功能还没有保障完善，产品实际质量与售价传递的信息相差太多。

比如在黑猫投诉平台上，有超过3800条投诉包含“追觅”这一关键词，其中大量投诉都涉及产品基础问题，比如异响、传感器故障、漏水等。

*图源黑猫投诉

为什么基础bug没解决完就急着布局新品？实际上，所有厂商都清楚，想要改善体验者评价是个长期且艰难的过程，但通过产品迭代吸引更多年轻群体目光，这件事可操作性就高多了。

面对机器人市场增长空间，有哪个打入决赛阶段的选手愿意放弃显山露水的机会？

产品之外，市场份额的竞争仍然激烈。从IDC发布的三季度全球智能家居设备市场季度跟踪报告来看，追觅在全球智能扫地机厂商市场份额中仍排在第5位，相较身前的石头科技、irobot、科沃斯、小米等还有一定距离，且短时间内难以追赶上。显然，追觅在这场竞争中面临着来自友商的压力。

*图源IDC报告

所以，结合这些角度来看，尽管无法推测带有仿生机械手的扫地机销量到底如何，但只要把戏码做足即可。因为，布局的意义可能已超过了产品本身。

02「追觅需要好声音」

除了面临愈演愈烈的市场竞争，去年内，追觅身上发生了太多不同寻常的故事。这些“信号”也让追觅必须做出一些改变。

去年8月，一份德国地方法院方面的判决引起了市场关注。起因是追觅控告某友商，认为其侵犯了追觅相关专利，而这家“友商”在德国市场中也是追觅的一大竞争对手。最终，法院判决这家“友商”停止在德国销售、使用、进口等。

对于扫地机厂商们来说，不仅是德国市场，整个海外市场都已卷向全天候竞争局面。就在去年4月末，有雪球用户发帖表示，追觅在美国亚马逊平台上的产品都已无法购买，背后可能涉及“刷单”等平台违规行为。

*图源互联网

可见，智能清洁全球化这块蛋糕虽然诱人，但随着厂商们进入同质化与差异化并行阶段，并不是谁都能分食蛋糕、笑到最后。如此局面下，推出新产品背后，可能也蕴含追觅新的期待。

市场更迭只是一个方面。在追觅高层内部，人事的震荡风暴来得更为凶猛。

去年末，追觅中国区执行总裁郭人杰被曝离职，这位建立了追觅中国区营销体系、推动追觅高端化转型的杰出高管突然转身，也不免让市场侧目。而在某社交平台上，疑似有追觅员工表示，郭人杰的“出走”可能与老板俞浩的管理方式有关。

不久后，有消息传来，郭人杰已成立苏州乐享智能科技有限公司，并收获IDG资本、经纬创投、真格基金等机构的天使轮投资。这让人不禁想起去年初，原追觅人形机器人业务负责人喻超的离开，在其和追觅“分手”后，也快速成立了鹿明机器人，并获得多家机构融资。

高管离职、自立门户，且还是在同一赛道，这虽然在商业世界十分正常，但还是让外界对追觅的战略稳定性产生了疑虑。

一方面，追觅主要覆盖的清洁领域面临增长天花板，这几年在全力向智能清洁、高端布局挺进，这么重要的时间点上，核心高管接二连三离开，内部业务线波动在所难免；另一方面，这些“前高管”纷纷在机器人领域再度创业，未来会不会和追觅抢夺生存空间？

在这种背景下，追觅其实迫切需要好声音来扭转公司形象，让公司经营发展稳定下去。

重新“捡起”机器人的背后，也是追觅在复杂语境下考虑的结果。

03「追觅需要新故事」

2022年追觅创始人俞浩曾在一场活动上表示，“未来十年，是广义机器人的时代”。也是在这样的认知下，追觅坚定要打造成为“广义机器人公司”，并朝这一目标挺进。

想要在机器人赛道做出生态，这背后除了理想信念，还要有真金白银的投入作为支撑。郭人杰曾说过，在追觅年营收规模只有30亿时，就要拿出5-6亿用于研发，这一比例放在大多数行业都不算低。从去年报道情况来看，截至上半年末，追觅的研发和设计人员约占整体员工的60%，每年公司的研发投入约为7%。

尽管追觅的研发投入依旧高企，但一个不争的事实是，随着扫地机等产品在功能创新方面空间缩小，产品能换来的吸睛效果也差了不少。换言之，消费者不太愿意为这些打着高端旗号的高价产品买单了。

在这种情况下，AI机器人的推出，仿佛又让追觅看到了希望。AI驱动下，具备具身智能属性的人形机器人已成为新的风口。

国内方面，近日，频繁出圈的宇树科技推出了通用人形机器人G1的首个应用方案，号称要为足球赛事打造“巨星”。宇树科技创始人王兴兴也在近期一档专访中表示，目前在具身智能或者机器人AI这个领域，大家还觉得机器人有点笨拙，只能干一些固定的活，但其个人比较乐观，“再过三四年，不会超过五年，比如在工业或服务业，能有终端产品出现”。

*图源互联网

国际上，特斯拉公司主业虽不是机器人，但早在2023年底就推出正式版人形机器人“擎天柱”，在配备大模型加持后，“擎天柱”的功能也得以迅速进化。从去年底展示的Optimus人形机器人来看，其已经能用手轻松接放网球，采用的灵巧手自由度高达22个。

这些“同行”或“外行”都搞出了名堂，一直标榜“广义机器人公司”的追觅又怎么能“噤声”？

实际上，在2023年8月举行的世界机器人大会上，追觅曾经展示过人形机器人手冲咖啡拉花的“名场面”，引发了业内很长时间讨论。但那场余波过后，追觅确实沉寂了不少。

去年8月，追觅宣布成立总目标规模110亿元的追创机器人产业创投基金，在投资上将主要面向AI+机器人赛道。该创投基金联合创始人雷鸣表示，在人形机器人爆发前仍有很多垂直场景存在商业化机会，拥有核心运动控制算法和交互软件的整机厂商将成为投资重点。

随后的12月，具身智能机器人公司魔法原子完成了1.5亿元天使轮融资，而这比投资也正是由追创创投领投。外界悄然发现，追觅在人形机器人方面的战略，已由自研转向了投资。

这种情况下，推出搭载仿生多关节机械手的扫地机器人，将是追觅绘就新故事的契机。如果想要维持自己高端的形象和布局，人形机器人已是追觅必须要跟的“风口”。

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