三个军人1v3的味觉盛宴：酸甜苦辣，人生百态原来是真的！
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阿里“捡漏”，“吃上”苹果
文：互联网江湖 刘致呈
前两天，阿里方面确认，苹果要和阿里巴巴合作推进AI大模型技术。消息一出，惊掉了我的下巴：苹果的AI合作方不是百度吗？怎么又成了阿里？
细品之下，这事儿很有意思。
这就好比两个大户人家联姻，婚书都发出去了，眼看摆席请客的日子越来越近，其中一家突然又发了一份跟别人联姻的婚书。
乍一看，苹果这事儿办得挺“不地道”。但其实苹果也有难言之隐。
百度AI大模型的“拉胯”毋庸多言，特别是有了DeepSeek之后，文心一言都快被大伙儿给忘了。而苹果呢，自家iPhone市场份额江河日下，那是一天不如一天，新款产品主打的AI能力，国行欠奉一年有余。
搞AI这事儿，确实不能再拖了。苹果与阿里合作AI大模型，是一个很务实的选择。
阿里官宣与苹果合作研发AI，也确实很提气。科技新贵和科技老钱的较量中，BAT们眼看着DeepSeek气势如虹，老牌科技巨头还是在应用端扳回了一局。
姜还是老的辣。
阿里轻取“苹果”，AI版“九子夺嫡”。
苹果为啥能看得上阿里？
这个问题，市面上回答的文章已经很多了，技术、生态、监管、数据，以及服务B端的能力，只要去挖掘，总能找到一个合适的理由。
但我想说的是，阿里也许并非苹果最好的选择。
这波AI项目上的合作，也可能是阿里“捡了漏”。
蔡崇信口中的苹果公司十分挑剔，说苹果曾与多家公司洽谈，最终选择了阿里。天眼查APP信息显示，张勇卸任之后，蔡崇信为阿里集团董事会主席、董事长，吴泳铭为CEO。
之后，市面上有消息传出，苹果曾与包括百度、腾讯、字节跳动在内的多家中国科技公司进行过接触，甚至考虑过新兴的 AI 公司 DeepSeek。
“我们稍微盘一下这几家公司，不难发现苹果选择阿里的真正原因。”一位投行的朋友帮我分析了一番。
他的看法是，苹果发现百度真实的水平后，不立即停掉合作就已经很给面子了。剩下的几家里，腾讯跟苹果有过节，苹果下架微信的事儿时不时发酵一波。字节跳动方面，因为Tiktok的原因，有海外的监管风险。“DeepSeek团队太小，且缺乏服务B端的经验，最后几乎就只剩下了阿里。”投行的朋友说。
道理是这么个道理。
苹果在国内挑AI 合作者这事儿，就像《康熙王朝》里的“九子夺嫡”。最后继承正统的不是“贤王”老八，也不是立过军功的老十四，几个皇子斗来斗去，最后反倒是不声不响的四阿哥捡了漏。
老四赢在哪？赢在了他最懂康熙的心思。
晚年的康熙要保住几个儿子的命，就得选一个最懂自己心思的老四，但要论治国能力，老八、老十四未必就真的差到哪去。
这就像赢得苹果合作的阿里，未必全靠技术实力，只是，环顾牌桌上众人，只有阿里所在的生态位最合适。
相比“苹果翻牌阿里”，倒是库克不选DeepSeek这事儿，多少让我们这些吃瓜群众有些鸣不平，毕竟要论产品的可用性，DeepSeek能够甩阿里通义千问、百度文心一言几条街。
但转念一想，这可能就是现实的残酷，能拿下订单不一定全靠实力，可能还得有那么一点运气。
被“好运姐”眷顾的阿里签下苹果，就真的“稳坐钓鱼台”了吗？
也许未必。
历史教会我们，捡漏得来的东西，还是需要实践来检验能不能拿得稳。就像雍正继承大统，还不是经历了“八王议政”的逼宫大戏？
这不，蔡崇信刚发表完“获奖感言”，晚上小道消息就来打脸。有消息人士紧接着曝出，尽管与阿里巴巴建立了合作关系，但苹果公司仍继续与百度合作。
这场AI合作的“三人斗地主”，百度还没下牌桌。
“这个消息，有两种解读的方式。”投行的朋友说：“可能是百度苹果合同签了，还得继续执行，执行完这个项目周期，未来会不会停掉还不确定。另外，苹果也可能是两手准备。阿里百度互为备胎，搞赛马机制。”
如果市面上的消息属实，那么苹果与阿里合作，库克也许并非看中了阿里的AI技术，而是双方合作里，苹果地位可以相对更强势。
与阿里合作，可能更容易被苹果掌控。
这就像甲方和乙方的关系，甲方“爸爸”始终是项目的最终决策者，乙方干得不够出色，不能让甲方满意，那么甲方“爸爸”可以随时换掉你。
AI行业，变数还是很大的，理论上，DeepSeek虽然现在团队规模虽小，但未来可能也会有长大的那天，如果将来DeepSeek有了对外服务的能力，再替换掉阿里也不是没可能。
这符合苹果一贯以来选择供应链企业的风格。
库克时代的苹果为了分散风险，供应商一直都是多家采购，比如，苹果手机屏幕同时采购于夏普和三星，而且不会用最先进的技术。
AI上也是一样。
手机市场的白热化竞争要求苹果AI不能“翻车”，所以两条腿走路显然更安全。苹果财大气粗，如果库克那天觉着阿里、百度都不能满足需求，再“多一条腿”也不是不可能。
挑战机遇并行，合作还需经历考验
与苹果合作这事儿，是有实实在在利好的。
反应最快的还是市场。2月13日，阿里巴巴港股一度大涨超9%，盘中股价一度创下自2022年以来新高。
热度这么高，说明市场先生对苹果、阿里的“联姻”很是看好。
不过，凡事皆有两面，在我看来，阿里与苹果的合作也会有一些挑战。
追溯源头，苹果与国内大厂合作AI是为了合规。在合规层面，大厂无疑更有经验。于苹果自身而言，注重隐私、数据合规一直都是“严于律己、严于律人”。
但大模型技术，源头还是在于数据。
“如果未来与阿里合作中，用户数据隐私、数据使用范围或AI功能引发争议，该怎么处理？该怎么划分责任？这是必须考虑的问题。”一位数据安全领域的朋友表示。
俗话说，常在河边走，哪有不湿鞋。
假如有类似的情况发生，阿里、百度等技术提供商会不会面临更严格的监管审查？会不会影响其他业务的合规性？
此乃阿里的挑战之一。
数据隐私之外，可能还要面临品牌公关上的压力。
过去，阿里AI的C端用户规模并不大，但接入苹果之后，用户规模会百倍增加，好的一面来说，用户增长有了看点，但另一面看，接入了iPhone之后，阿里 AI 功能的好与不好都会被放大。
比如，销量这事儿上，如果未来的iPhone17、iPhone18销量好还可以，若是销量不好，可能反而削弱阿里AI的品牌影响力。
要知道，在今天的中国手机市场里，苹果已经成了Others，产品力早就不是最强的那一档了。也因此，阿里AI与iPhone销量荣辱与共，可能并不是一个好的选择。
退一步看，即便是手机销量不好，苹果也是有退路的。毕竟，在C端的认知里，苹果就是苹果，是乔布斯一手创建的伟大企业。
在大部分用户的潜意识里，如果iPhone的AI做得好，那么应该是苹果的功劳，做得不好，则是阿里来背锅。
这波啊，考验的阿里品牌公关层面的功力。
怎么扭转用户认知，此乃挑战之二。
要扭转认知，靠的还是技术能力，能不能用产品体验，打透C端认知，这一点很关键。阿里的技术能力当然很强，毋庸置疑的强，但是即便是强如阿里，也还是有翻车的时候。
比如前阵子，支付宝的P0级事故还历历在目，购物、还款、缴费等操作时，订单均被“减免了20%”。
再比如，23年双十一期间，阿里云发生大规模宕机，阿里云盘、淘宝、咸鱼、钉钉均受到了影响。有不完全统计，2018年到2023年的6年时间里，阿里发生了4次大事故。
“与苹果合作研发AI之后，将来会不会出现类似的情况？”投行的朋友表示：“如果双方合作期间出现类似的事故，那么影响的或许不止这一单合作，后续阿里再想发掘其他手机厂商的合作，可能就会更难。”
潜在的T0级事故，此乃阿里面临的挑战之三。
于阿里而言，双方的合作也不全是利好，也需要做些取舍。
短期来看与苹果合作，可能会影响内部资源分配，需要阿里将更多技术资源投入特定领域，从而可能影响其他业务进度。
比如，需不需要抽调技术骨干来为苹果服务？如果抽调了关键的人员，那么后续的云计算，电商AI业务进度会不会受影响？这些都是需要考量的。
长期来看，如果与苹果深度合作开放AI技术，那么，在AI技术创新能力上，会不会依赖苹果。这也是需要阿里思考的问题。
“阿里云若需优先支持苹果的AI算力需求，可能削弱其对中国本土手机品牌的吸引力。”一位手机厂商的朋友说：“如果阿里在AI上和苹果深度绑定，阿里云业务可能会丢失一部分手机厂商的潜在用户。”
从阿里的视角来看，与苹果合作的目除了打响自家的AI品牌，可能也是为了拓展更多的潜在合作市场。
毕竟，阿里与苹果的合作是一张名片，是一个标杆案例，也是阿里云的一张牌。
于苹果而言，双方的终极战略目标可能并不匹配。
“苹果的目标是提升产品竞争力，甚至是作为苹果的独家功能。而阿里可能更希望积累经验，并且可以复制到其他手机厂商。”投行的朋友表示：“底层目标不同，合作能坚持多久，也是个问题。”
回过头来看，我们见过太多巨头间合作最后不欢而散的案例。
归根到底，还是各自的根本利益诉求相去甚远。如今，苹果张开臂膀拥抱阿里之后，双方能在AI求索之路上走多远？
不如交给时间来验证答案吧。
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