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苏宁与美团的合作,属意料之中,情理之外。
来源|AI蓝媒汇
ID:lanmeih001
作者|叶二 韩小黄
编辑|魏晓
苏宁易购,抱上美团大腿。
今日,苏宁易购宣布与美团达成战略合作,成为正式入驻美团平台的首家家电3C品类大型连锁品牌。据了解,消费者登录“美团”或“美团外卖”APP搜索“苏宁易购”,即可下单购买手机、电脑、生活家电类产品,最快30分钟送达。
双方合作的出发点,正是在于即时零售。
这在意料之中。
一个清晰的趋势是,作为线上线下深度融合的模式——消费者通过线上交易平台下单商品,线下实体零售商通过三方或自有物流执行配送上门的服务,即时零售正在成为美团京东阿里等电商巨头争抢的新风口。
而苏宁易购虽然同为电商市场主流玩家,身处第二梯队,但由于自身近两年经营出现流动性危机,几乎可以说没有资本独立参与这场即时零售的竞争中,与头部合作,也就成为唯一路径。
又在情理之外。
业内熟知,苏宁易购与阿里走的极近,曾经是互相持股的亲密关系。阿里与美团,则在过往的发展中发生了较多纠葛。 但在进军即时零售时,苏宁易购最终是跟美团达成合作,而不是饿了么。
在业内人士看来,苏宁易购更为看重美团在即时零售上的优势地位,希望能借此自救,毕竟现在的苏宁易购,生存压力已然迫在眉睫。
抱上美团大腿
听到前东家与美团达成合作,徐光送上了祝福。
去年5月份,作为B2B业务产品开发人员,徐光从苏宁北京公司拿了一笔赔偿,然后走人。
该年年初,随着时任苏宁集团董事长张近东定调“针对不在零售主赛道的,该关的关该砍的砍”,苏宁在北京也开展了一系列的收缩动作。
“一批研发中心,比如大数据、人工智能等方面,基本上都裁撤了。”徐光告诉AI蓝媒汇,他也深知公司出现了严重的经营危机。
苏宁易购2021年财报显示, 该年,公司录得营收1389亿元,同比下降44.94%,扣非前后分别亏损432.6亿元和446.7亿元。
到了今年,情况也未能得到好转。2022年Q1,苏宁易购录得营业收入193.7亿元,归母净利润-10.29亿元,同比仍大幅下降。这也导致了在今年5月份,苏宁易购戴帽“ST”。
显然于此时,活下去并盈利成为了苏宁易购的第一要务。
尤其是保线下。
“苏宁线上业务一直是亏钱的, 利润贡献权重最大的正是线下的家电 3C 门店,但由于疫情影响,线下门店是受到了很大冲击。”徐光表示。
在即时零售选择与美团进行合作,也正是苏宁易购以期通过接入美团外卖,实现线下门店的创收转化。
资本市场也是应声作出反应。 今日收盘,苏宁易购(ST苏宁)直接涨停。
即时零售战争正酣
事实上,入局即时零售业务,对于苏宁易购的意义也不仅局限于“防守”,同样也意味着“进攻”。
如果将线上零售的蛋糕按照配送半径来划分,2-5天的传统电商模式已经被阿里、拼多多、京东等传统电商牢牢把持,苏宁易购已经基本丧失争夺第一梯队的资本, 剩下的就是0-2日的即时配送这块蛋糕静待瓜分。
对此大厂早已嗅到气味,美团、饿了么已经在近年凭借餐饮这一切口插入了即时配送的腹地,搭建了相对完善的供应链体系。
根据智研咨询公布的数据,自2015年以来外卖行业的市场格局已经从最初的三分天下,逐渐走向“黄蓝”的双极竞争。 这其中美团外卖的市场份额持续攀升,截至2020年占据中国外卖市场份额的69%,较2019年增长了5%;饿了么占中国外卖市场份额的26%,与2019年持平;百度外卖/饿了么星选占国内外卖市场份额的4%,与2019年持平。
可以看到,凭借餐饮这一切口,美团在即时零售的上半场竞争中已经占据了较大优势,跑通了从0到1的商业逻辑。
接下来从0到N,横向扩充品类版图。
但下半场的激烈程度,不容小觑。即便美团已经在餐饮品类上率先拿下一成,但紧随其后的各大场也早已虎视眈眈。
2015年,京东到家上线,后与达达合并登陆资本市场;2017年阿里成立淘鲜达,业务类型均为向本地超市、便利店提供即时配送服务。蔬果生鲜方面,美团、拼多多、京东、阿里等大厂更是鏖战持久。
品类的争夺也愈发强烈。
这个时候,苏宁易购拥有的3C及生活家电等产品便成为了很好的补充。今年3月,美团闪购官宣与小米合作,共计276城的3600余家小米之家门店入驻。今年9月,美团闪购亦与Apple授权专营店展开合作,覆盖200多个城市超1110家门店。
但这其中,更多的是3C及小家电板块,大家电始终算得上空白。
苏宁易购的入驻,则很有可能成为大家电板块的品类补充。这个布局方向也得到了苏宁方面的证实,相关负责人表示,苏宁易购充分发挥供应链优势,美团闪购进一步丰富平台供给,探索空调、冰洗等大家电即时配送服务模式。
显然在双方的谋划中,美团为苏宁提供数据、入口、配送等技术、流量支撑,苏宁为美团闪购业务补充3C、家电等优质SKU,扩充即时零售的品类版图。
表面是看起来很美,就看落地后市场反响如何。
今日话题
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